日建スチール株式会社 本社

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日建スチール株式会社 東京本部

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施工管理の1日の流れ

9:00 - 出社 -

普段から、前日までに当日のスケジュールや準備を整えているため、朝にバタバタすることは少ないです。現場がスムーズに回せるように、本日の現場のこと、図面や準備物の再確認を行うことでミスや遅延が起きないように備えます。 

10:00 - 現場に出発 -

本日の現場に必要な設備や装備を整え、現場に向かう準備を行います。出発前、現場への事前確認や資材搬入など、到着後の作業が円滑に進むよう予め準備を行います。 

11:00 - 現場の進行確認 -

現場に到着後、自身も含め作業員の保護具着用チェックを行い、不備がある場合は厳しく指導します。進捗状況や点検など、作業員の声掛けや様子など、現場の現状把握に努め、異常や問題がないか確認を行います。 

12:00 - 現場にて食事 -

午前中の作業工程を終えると昼食タイムです。現場に備えた事務所や近くの空き地など、各々が好きな場所で食事をとることができます。また、現場近くに話題のお店や気になるお店があれば、先輩や同僚と一緒に食べに行くこともあります。昼食時間を早めに切り上げ、昼からの作業にそなえて仮眠をとる職人さんもいます。常に安全が優先される現場において、こうした自己管理も大切なひとつです。 

13:00 - 現場の所長打合せ -

昼食後、現場の所長と打合せを行います。午前中までの進捗状況も含め、各作業の報告や注意事項のすり合わせ、翌日の進行予定や週間工程などの打合せを行います。細かく密に連携をとることで、現場管理を徹底します。ひとつの漏れや遅れが全体のズレにもつながるため、施工管理者は小刻みかつ正確な状況把握に努めます。 

14:00 - 職人と工程に遅延が無いか打合せ -

現場全体の状況把握と合わせて大切なのが、職人との打合せです。実際に作業を進める職人(個人やチーム)に、細かい進捗状況や工程状況の確認を行うことで、全体のズレを防ぎます。同時に明日以降の工程も踏まえ、事前に情報共有を行います。 

15:00 - 社内に戻る -

本日の追加工事の明細作成や、新しい現場の予算作成などを行うため、現場を後にし会社に戻ります。遠方の場合、直接事務所で処理することもあります。図面や工期計画の変更・修正をともなう場合、各担当者と連携し、明日以降の作業に遅れや問題が生じないよう徹底します。計画・管理・点検・是正といった、各段階の調整を行うのも施工管理者の業務です。 

17:00 - 進捗会議 -

夕方ごろ、本日の作業工程が完了した頃、進捗会議を行います。工事管理者が集合し、本日の進捗、明日の予定、工期全体のすり合わせなどの情報共有を行います。大変な現場はないか、問題が起きている現場はないかなど、現場の状況や声を拾いつつ、作業員の割り振りや工程変更などを適宜柔軟に行います。 

18:00 - 退社 -

本日の業務を終え、ほっと一息できる瞬間です。自分の趣味や家族と過ごす時間を楽しみに、家路へ向かいます。時には職人や先輩・同僚など、現場をともにする仲間と飲みに行くこともあります。先輩や職人などの就業中には見せない一面を見たり、時には仕事について熱く語り合うこともあります。 

施工管理募集フォーム

本社 施工管理責任者 高田・森本まで

東京本部 施工管理責任者 高木・平川まで

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